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Processus · Acheter et livrer

Le fournisseur confirme. Les écarts deviennent visibles.

Deltia compare la confirmation fournisseur à la commande, fait apparaître les écarts de quantité, prix et délai, puis prépare la décision et la réponse.

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Dossier de démonstrationIllustratif
Pièce reçueEngagement de référence
La réception retrouve le dernier accord.
DeltiaDe la confirmation à la commande vérifiéeScénario fictif
Dossier de démonstration · 014Étape 1 / 6
Étape 1 · Acheter et livrer

Pièce reçue

Commande
CF-014
Confirmation
AR-014
Origine
Fournisseur exemple
Point de décision

La pièce rejoint la bonne commande.

Exemple fictif · aucune donnée transmise
Le travail à relier
Une confirmation reçue ne signifie pas une commande confirmée à l’identique.

Une commande de 20 unités reçoit une confirmation de 16, avec une date plus tardive. L’acheteur doit décider ce qu’il accepte et ce qu’il fait préciser.

Le parcours Deltia

Six passages.
Une décision mieux préparée.

Scénario fictif · sources, objets et points de contrôle visibles
01 / 06

Rattacher la confirmation.

La confirmation est reliée au bon de commande émis et à sa version. Les commandes sans accusé de réception restent dans une liste d’attente avec une date de relance définie par les achats.

La pièce rejoint la bonne commande.
Dossier 014 · scénario illustratifPièce reçue
Commande
CF-014
Confirmation
AR-014
Origine
Fournisseur exemple
Point de décision

La pièce rejoint la bonne commande.

02 / 06

Comparer les références et unités.

La désignation du fournisseur est rapprochée de l’article interne. Une unité de colisage ne doit pas être comparée directement à une pièce sans conversion validée.

Le rapprochement porte sur la même unité.
Dossier 014 · scénario illustratifCorrespondance article
Article
Article A
Unité commandée
Pièce
Unité confirmée
Pièce
Point de décision

Le rapprochement porte sur la même unité.

03 / 06

Faire ressortir les différences.

Les valeurs commandées et confirmées restent visibles ensemble. La différence de quantité ne disparaît pas dans un nouveau total.

Quatre unités et trois jours restent à clarifier.
Dossier 014 · scénario illustratifComparaison des lignes
LigneCommandéConfirmé
Quantité20 unités16 unités
Prix unitaire80 € HT80 € HT
DélaiJ + 5J + 8
Quantité
20 commandées / 16 confirmées
Prix unitaire
80 € HT / 80 € HT
Délai
J + 5 / J + 8
Point de décision

Quatre unités et trois jours restent à clarifier.

04 / 06

Mesurer la conséquence.

Un décalage fournisseur est rapproché du lot de fabrication, du chantier ou de la livraison client concernés. Le responsable voit le jalon menacé et arbitre une nouvelle date, un autre approvisionnement ou une substitution techniquement validée.

Le responsable examine l’incidence avant acceptation.
Dossier 014 · scénario illustratifConséquence opérationnelle
Besoin initial
Livraison avant intervention
Date annoncée
Trois jours plus tard
Responsable
Pilote de l’affaire
Point de décision

Le responsable examine l’incidence avant acceptation.

05 / 06

Préparer le retour fournisseur.

La demande de précision reprend les deux écarts et leurs références. L’acheteur relit le destinataire, la formulation et les quantités avant envoi.

La commande conserve son état pendant l’arbitrage.
Dossier 014 · scénario illustratifRéponse préparée
Question 1
Sort des quatre unités restantes
Question 2
Date du solde
État
Brouillon à valider
Point de décision

La commande conserve son état pendant l’arbitrage.

06 / 06

Conserver la version acceptée.

La réponse obtenue et la décision sont liées à la commande. La réception pourra comparer les livraisons à cet engagement explicite.

La réception retrouve le dernier accord.
Dossier 014 · scénario illustratifEngagement de référence
Document
Confirmation retenue
Décision
Acceptation ou nouvelle demande
Suite
Réception attendue
Point de décision

La réception retrouve le dernier accord.

Les cas qui demandent une décision

Les exceptions font partie du parcours.

1

Une nouvelle référence est proposée.

Vérifier la compatibilité avant d’accepter une substitution.

2

La confirmation est partielle.

Distinguer le lot confirmé du solde restant et conserver les deux dates.

3

Le document manque.

Préparer une relance contextualisée ; ne pas déduire l’accord fournisseur du silence.

4

La référence fournisseur ressemble à celle commandée.

Vérifier dimensions, matière, couleur et accessoires. Une correspondance commerciale ne prouve pas l’interchangeabilité technique.

Premier périmètre

Éprouver le parcours sur vos dossiers.

Choisissez une famille de dossiers, ses sources et les personnes qui valident les décisions. Comparez la préparation aux pratiques de votre équipe avant d’étendre le périmètre.

  1. 1

    Une entrée représentative

    La confirmation est reliée au bon de commande émis et à sa version. Les commandes sans accusé de réception restent dans une liste d’attente avec une date de relance définie par les achats.

  2. 2

    Les sources qui font référence

    Le rapprochement porte sur la même unité.

  3. 3

    Un cas qui sort du standard

    Une nouvelle référence est proposée.

  4. 4

    Un résultat que l’équipe sait vérifier

    La réception retrouve le dernier accord.

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