Le fournisseur confirme. Les écarts deviennent visibles.
Deltia compare la confirmation fournisseur à la commande, fait apparaître les écarts de quantité, prix et délai, puis prépare la décision et la réponse.
De la confirmation à la commande vérifiéeScénario fictif
Dossier de démonstration · 014Étape 1 / 6
Étape 1 · Acheter et livrer
Pièce reçue
Commande
CF-014
Confirmation
AR-014
Origine
Fournisseur exemple
Point de décision
La pièce rejoint la bonne commande.
Étape 2 · Acheter et livrer
Correspondance article
Article
Article A
Unité commandée
Pièce
Unité confirmée
Pièce
Point de décision
Le rapprochement porte sur la même unité.
Étape 3 · Acheter et livrer
Comparaison des lignes
Ligne
Commandé
Confirmé
Quantité
20 unités
16 unités
Prix unitaire
80 € HT
80 € HT
Délai
J + 5
J + 8
Quantité
20 commandées / 16 confirmées
Prix unitaire
80 € HT / 80 € HT
Délai
J + 5 / J + 8
Point de décision
Quatre unités et trois jours restent à clarifier.
Étape 4 · Acheter et livrer
Conséquence opérationnelle
Besoin initial
Livraison avant intervention
Date annoncée
Trois jours plus tard
Responsable
Pilote de l’affaire
Point de décision
Le responsable examine l’incidence avant acceptation.
Étape 5 · Acheter et livrer
Réponse préparée
Question 1
Sort des quatre unités restantes
Question 2
Date du solde
État
Brouillon à valider
Point de décision
La commande conserve son état pendant l’arbitrage.
Étape 6 · Acheter et livrer
Engagement de référence
Document
Confirmation retenue
Décision
Acceptation ou nouvelle demande
Suite
Réception attendue
Point de décision
La réception retrouve le dernier accord.
Le travail à relier
Une confirmation reçue ne signifie pas une commande confirmée à l’identique.
Une commande de 20 unités reçoit une confirmation de 16, avec une date plus tardive. L’acheteur doit décider ce qu’il accepte et ce qu’il fait préciser.
Le parcours Deltia
Six passages. Une décision mieux préparée.
Scénario fictif · sources, objets et points de contrôle visibles
01 / 06
Rattacher la confirmation.
La confirmation est reliée au bon de commande émis et à sa version. Les commandes sans accusé de réception restent dans une liste d’attente avec une date de relance définie par les achats.
La pièce rejoint la bonne commande.
Dossier 014 · scénario illustratifPièce reçue
Commande
CF-014
Confirmation
AR-014
Origine
Fournisseur exemple
Point de décision
La pièce rejoint la bonne commande.
02 / 06
Comparer les références et unités.
La désignation du fournisseur est rapprochée de l’article interne. Une unité de colisage ne doit pas être comparée directement à une pièce sans conversion validée.
Les valeurs commandées et confirmées restent visibles ensemble. La différence de quantité ne disparaît pas dans un nouveau total.
Quatre unités et trois jours restent à clarifier.
Dossier 014 · scénario illustratifComparaison des lignes
Ligne
Commandé
Confirmé
Quantité
20 unités
16 unités
Prix unitaire
80 € HT
80 € HT
Délai
J + 5
J + 8
Quantité
20 commandées / 16 confirmées
Prix unitaire
80 € HT / 80 € HT
Délai
J + 5 / J + 8
Point de décision
Quatre unités et trois jours restent à clarifier.
04 / 06
Mesurer la conséquence.
Un décalage fournisseur est rapproché du lot de fabrication, du chantier ou de la livraison client concernés. Le responsable voit le jalon menacé et arbitre une nouvelle date, un autre approvisionnement ou une substitution techniquement validée.
Le responsable examine l’incidence avant acceptation.
Choisissez une famille de dossiers, ses sources et les personnes qui valident les décisions. Comparez la préparation aux pratiques de votre équipe avant d’étendre le périmètre.
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Une entrée représentative
La confirmation est reliée au bon de commande émis et à sa version. Les commandes sans accusé de réception restent dans une liste d’attente avec une date de relance définie par les achats.