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Processus · Organiser les équipes

Les temps sont saisis. La période reste à contrôler.

Deltia rapproche temps, absences, affectations et règles de population pour préparer des variables vérifiables, les faire valider et suivre leur transmission à l’outil de paie.

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Dossier de démonstrationIllustratif
PérimètreRetour de transmission
Le passage est terminé après contrôle de réception.
DeltiaDes temps aux variables de paie contrôléesScénario fictif
Dossier de démonstration · 014Étape 1 / 6
Étape 1 · Organiser les équipes

Périmètre

Période
Mois de démonstration
Population
Équipe concernée
Correspondance
Identifiant partagé
Point de décision

Le contrôle porte sur une population définie.

Exemple fictif · aucune donnée transmise
Le travail à relier
Un export réussi ne prouve pas que les variables sont justes.

Une période comprend des temps d’activité, une absence et une correction tardive. Le responsable doit retrouver la règle et l’origine de chaque valeur.

Le parcours Deltia

Six passages.
Une décision mieux préparée.

Scénario fictif · sources, objets et points de contrôle visibles
01 / 06

Fixer le périmètre de période.

L’équipe définit les populations, la période et les personnes responsables. Les identifiants stables permettent le rapprochement avec l’outil de paie.

Le contrôle porte sur une population définie.
Dossier 014 · scénario illustratifPérimètre
Période
Mois de démonstration
Population
Équipe concernée
Correspondance
Identifiant partagé
Point de décision

Le contrôle porte sur une population définie.

02 / 06

Rassembler temps et absences.

Les pointages, absences et codes d’affaire sont rapprochés par personne et par journée. Le responsable vérifie les données manquantes et les changements d’affectation avant la clôture de période.

Les données contradictoires restent à traiter.
Dossier 014 · scénario illustratifDonnées de période
Temps
Déclarations reçues
Absence
Une journée déclarée
Anomalie
Chevauchement à vérifier
Point de décision

Les données contradictoires restent à traiter.

03 / 06

Appliquer les règles retenues.

Les règles validées par les responsables RH précisent le traitement des heures, absences et déplacements pour chaque population. Plusieurs chantiers dans une journée demandent un contrôle du cumul. Aucune règle d’une entreprise n’est appliquée par défaut à une autre.

Le calcul reste explicable au gestionnaire.
Dossier 014 · scénario illustratifRègle de calcul
Population
Référentiel applicable
Version
Règle validée
Résultat
Variable préparée
Point de décision

Le calcul reste explicable au gestionnaire.

04 / 06

Examiner les exceptions.

La revue cible les données manquantes, modifications tardives et écarts inhabituels. Une correction garde sa raison et son auteur.

Une valeur inhabituelle demande une vérification.
Dossier 014 · scénario illustratifRevue de période
Manque
Déclaration à compléter
Correction
Motif conservé
Responsable
Gestionnaire
Point de décision

Une valeur inhabituelle demande une vérification.

05 / 06

Valider la préparation.

Le responsable vérifie les totaux, les exceptions et les droits d’accès. La version validée sert de référence à la transmission.

La préparation attend l’accord du responsable.
Dossier 014 · scénario illustratifLot de variables
Totaux
Rapprochés aux sources
Exceptions
Traitées ou isolées
État
À valider
Point de décision

La préparation attend l’accord du responsable.

06 / 06

Contrôler la réception.

Les variables destinées à la paie et les heures imputées aux affaires sont préparées comme deux flux distincts issus de la même source validée. Chaque retour d’import est contrôlé ; un rejet reste à corriger sans dupliquer les lignes déjà acceptées.

Le passage est terminé après contrôle de réception.
Dossier 014 · scénario illustratifRetour de transmission
Envoyé
Version identifiée
Reçu
À rapprocher
Rejet
À corriger avec motif
Point de décision

Le passage est terminé après contrôle de réception.

Les cas qui demandent une décision

Les exceptions font partie du parcours.

1

Les règles diffèrent selon les équipes.

Conserver des populations explicites et faire valider leurs règles par les responsables compétents.

2

Une correction arrive après validation.

Réviser le lot selon le circuit prévu et conserver la version remplacée.

3

Un intervenant change d’identifiant.

Résoudre la correspondance avant import ; ne pas créer un doublon par approximation.

Premier périmètre

Éprouver le parcours sur vos dossiers.

Choisissez une famille de dossiers, ses sources et les personnes qui valident les décisions. Comparez la préparation aux pratiques de votre équipe avant d’étendre le périmètre.

  1. 1

    Une entrée représentative

    L’équipe définit les populations, la période et les personnes responsables. Les identifiants stables permettent le rapprochement avec l’outil de paie.

  2. 2

    Les sources qui font référence

    Les données contradictoires restent à traiter.

  3. 3

    Un cas qui sort du standard

    Les règles diffèrent selon les équipes.

  4. 4

    Un résultat que l’équipe sait vérifier

    Le passage est terminé après contrôle de réception.

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