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Processus · Acheter et livrer

La commande part en plusieurs fois. Le client garde une vue claire.

Deltia relie commande, préparation, colis, livraisons et preuves de réception pour suivre les lots, expliquer le solde et préparer les suites commerciales.

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Dossier de démonstrationIllustratif
CommandeContrôle final
La clôture exige un solde expliqué.
DeltiaDe la préparation à la livraison suivieScénario fictif
Dossier de démonstration · 014Étape 1 / 6
Étape 1 · Acheter et livrer

Commande

Quantité
20 unités
Destination
Site de démonstration
Condition
Livraison en deux lots à confirmer
Point de décision

Le dossier décrit ce qui doit arriver.

Exemple fictif · aucune donnée transmise
Le travail à relier
Une commande expédiée n’est pas toujours une commande livrée en totalité.

Une commande de 20 unités est préparée en deux lots. Seize sont disponibles, quatre restent attendues ; la date et le justificatif doivent rester attachés à chaque livraison.

Le parcours Deltia

Six passages.
Une décision mieux préparée.

Scénario fictif · sources, objets et points de contrôle visibles
01 / 06

Reprendre l’engagement client.

Les lignes et quantités acceptées servent de référence. L’adresse, le destinataire et les conditions utiles sont vérifiés avant préparation.

Le dossier décrit ce qui doit arriver.
Dossier 014 · scénario illustratifCommande
Quantité
20 unités
Destination
Site de démonstration
Condition
Livraison en deux lots à confirmer
Point de décision

Le dossier décrit ce qui doit arriver.

02 / 06

Découper les lots réalisables.

La préparation tient compte des matières disponibles, de la fin de production et du créneau accepté par le client. Poids, dimensions, conditionnement et moyens de transport déterminent les lots réalisables ; le nombre d’articles seul ne suffit pas.

Le solde reste visible dès la préparation.
Dossier 014 · scénario illustratifProposition de lots
Lot A
16 unités disponibles
Lot B
4 unités attendues
Date finale
À confirmer
Point de décision

Le solde reste visible dès la préparation.

03 / 06

Constater ce qui est préparé.

Chaque ligne est affectée à un dépôt et son état est partagé pour éviter une double préparation. Découpe, contrôle qualité et emballage font partie du travail restant. Le bon de livraison reprend les quantités réellement prêtes.

Le bon de livraison reprend le préparé réel.
Dossier 014 · scénario illustratifPréparation
Ligne
Dépôt et lot identifiés
Préparation
Découpe et emballage suivis
Contrôle
Accord qualité attendu
Point de décision

Le bon de livraison reprend le préparé réel.

04 / 06

Rattacher les pièces de livraison.

Le BL, les colis et les certificats requis restent rattachés au lot expédié. Le suivi distingue préparation, départ, réception confirmée et réserve client. La disponibilité du camion et les conditions d’accès sont vérifiées avant confirmation.

Le départ n’est pas une preuve de réception.
Dossier 014 · scénario illustratifLivraison
Document
Bon du lot A
État
Départ enregistré
Preuve
Réception attendue
Point de décision

Le départ n’est pas une preuve de réception.

05 / 06

Expliquer le reste au client.

La vue autorisée partage l’état des lots et la prochaine action. Une date incertaine reste présentée comme telle avant confirmation.

Le client retrouve une information cohérente avec le dossier.
Dossier 014 · scénario illustratifSuivi client
Livré
Selon preuve reçue
Solde
4 unités
Suite
Confirmation de date
Point de décision

Le client retrouve une information cohérente avec le dossier.

06 / 06

Préparer la clôture et la facture.

Les preuves, réserves et quantités servent au contrôle final. La règle de facturation retenue évite de reprendre deux fois la même livraison.

La clôture exige un solde expliqué.
Dossier 014 · scénario illustratifContrôle final
Quantités
Rapprochées par lot
Réserve
À traiter si présente
Facturation
Selon accord et historique
Point de décision

La clôture exige un solde expliqué.

Les cas qui demandent une décision

Les exceptions font partie du parcours.

1

Une quantité manque à réception.

Rattacher la réserve au lot et préparer la vérification avec les pièces de départ.

2

La date du second lot change.

Réviser l’engagement avec le responsable et mettre à jour la vue partagée.

3

La facture porte sur plusieurs lots.

Garder le lien entre chaque ligne et les quantités déjà traitées.

4

La marchandise est prête mais l’emballage manque.

Suivre aussi palettes, calages et consommables. Leur disponibilité conditionne le départ au même titre que celle des produits.

Premier périmètre

Éprouver le parcours sur vos dossiers.

Choisissez une famille de dossiers, ses sources et les personnes qui valident les décisions. Comparez la préparation aux pratiques de votre équipe avant d’étendre le périmètre.

  1. 1

    Une entrée représentative

    Les lignes et quantités acceptées servent de référence. L’adresse, le destinataire et les conditions utiles sont vérifiés avant préparation.

  2. 2

    Les sources qui font référence

    Le solde reste visible dès la préparation.

  3. 3

    Un cas qui sort du standard

    Une quantité manque à réception.

  4. 4

    Un résultat que l’équipe sait vérifier

    La clôture exige un solde expliqué.

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