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Opérations & Terrain

Une demande devient un planning qui tient compte du réel.

Décomposez le travail, confrontez-le aux disponibilités et propagez chaque clôture vers les modules qui en dépendent.

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Planning S34 · Ligne 2Illustratif
Jeudi indisponibleMercredi proposé
Intégration → Mer 19 · Tests maintenus Ven 21
DeltiaPlanning S34 · Acme SASScénario fictif
Planning S34 · Acme SASTrace
DEL-PLN-034 · validation simulée

Une tâche change.
Pas sa dépendance.

Intégration données
Jeu 20 → Mer 19
Tests d’intégration
Ven 21 · maintenu
Contrainte
Ligne 2 · maintenance jeudi
Résultat
6 tâches · 1 réaffectation

Planning proposé (6 tâches, 1 réaffectation) en attente de votre validation

Aucune réaffectation sans confirmation.

DEL-PLN-034Simulation · aucune donnée transmise
Le travail aujourd’hui
Quatre versions du planning. Aucune n’est fausse.

Chaque équipe entretient la vue qui lui convient. Puis une ressource devient indisponible, et il faut reconstruire quatre plannings pour le même travail.

Projets & Planification

Le travail change de vue. Pas de réalité.

Scénarios et données illustratifs. Aucune opération réelle.
01 / 06

Une demande entre, et devient un objet typé

Un ticket, un projet et un ordre de fabrication gardent leur type, tout en entrant dans le même planning.

Voir comment une demande client devient un ticket
17 éléments ouverts · 4 types actifsLa file d’entrée du jour
TypeObjetStatutVolume / date
TicketVerlaine Construction : Coffret extérieur HSPriorité hauteOuvert il y a 47 min
ProjetAcme SAS : Projet 2027En cours6 tâches
Ordre de fabricationOF-2027-014 : Armoire électrique modulaireÀ faire5 unités
TicketNordis Métallerie : Reprise soudure ligne 3En coursOuvert il y a 3 h
ProjetSolerio Ingénierie : Refonte poste HTÀ faire14 tâches
02 / 06

Elle se décompose en tâches, puis en sous-tâches affectées

Les sous-tâches conservent leur parent, leur responsable et leurs dépendances. L’avancement remonte sans recréer un projet.

Verlaine Construction · SLA 8 h · ouvert il y a 47 minCoffret extérieur HS
01 / Diagnostic sur siteKarim BelaïdTerminé
02 / Remplacement disjoncteurJulie FerrandEn cours · 1 h 20 estimée
03 / Contrôle de conformitéMarc OvideÀ faire · dépend du remplacement
Projet parentProjet 2027 : Acme SAS · avancement consolidé
03 / 06

Reste à savoir qui est réellement disponible

Le calendrier, les absences et les pools définissent la disponibilité avant l’affectation.

Lire les absences et habilitationsVérifier la disponibilité du matériel
Suivi par indisponibilité · mis à jour il y a 6 minPool : Personnel technique
Calendrier
Lundi–vendredi · 08:00–12:00 / 13:00–17:00
Exclusions
Jours fériés français
Motifs
Congés C · Maladie M · Formation F · Autre A
Karim Belaïd
78 %
Julie Ferrand
94 %
Marc Ovide
61 %
Sonia Rekik
43 %
Sonia Rekik · congés du 24 au 28 aoûtSecond pool : Salles & lignes · suivi par disponibilité
04 / 06

L'affectation se fait sans créer de conflit

L’Intégration passe au mercredi. Les Tests restent vendredi : le jeudi est toujours indisponible.

Acme SAS : Projet 2027 · 6 tâches, 3 dépendancesPlanning S34 · 17–21 août 2026
À validerIntégration · mercredi 19
RessourceLun 17Mar 18Mer 19Jeu 20Ven 21
Équipe ProductionCadrage techniqueMontage plateformeMontage plateformeContrôle qualitéLivraison
Ligne 2——Intégration donnéesMaintenanceTests d’intégration
Intégration : Jeu 20 → Mer 19 · Tests maintenus Ven 21
Cadrage → Intégration → TestsTests d’intégration : vendredi 21, maintenus

Planning proposé (6 tâches, 1 réaffectation) en attente de votre validation

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Chacun relit la même semaine dans sa vue

Kanban et Gantt relisent les mêmes tâches. La vue change, pas la donnée à entretenir.

Lecture Kanban · dépendances du Gantt conservéesProjet 2027 · les mêmes six tâches
À faire (3)
Tests d’intégration · Ligne 2 · Ven 21
Contrôle qualité · Éq. Production · Jeu 20
Livraison · Éq. Production · Ven 21
En cours (1)
Montage plateforme · Éq. Production · Mar–Mer
Bloqué (1)
Intégration données · Ligne 2 · Jeu 20
Terminé (1)
Cadrage technique · Éq. Production · Lun 17
Après Cadrage → Intégration → Tests · Après Montage → Contrôle · Après Tests + Contrôle → Livraison
06 / 06

La clôture sort du module

La clôture relie les heures au contrat et les pièces au stock. Le travail terminé a des conséquences hors du planning.

Retrouver les heures consommées sur le contratSuivre la sortie de pièce jusqu’au réapprovisionnement
Verlaine Construction · il y a 4 minCoffret extérieur HS · clôturé
  1. Ouvert
  2. Diagnostiqué
  3. En intervention
  4. 04Clôturé
Contrat VC-2024-08
3,5 h consommées sur 40 h · reste 21,5 h
Stock
Disjoncteur 32A · 1 unité sortie
Niveau
8 unités · sous le seuil de 15
Avant de décider

Ce qui n’est pas déclaré ne devient pas une contrainte.

01

Un Gantt ne convient pas à mon atelier.

La vue se choisit selon l’équipe. Tickets, projets et ordres de fabrication conservent leur type, leurs ressources et leurs dépendances.

02

Un planning plat ne suffit pas.

Le projet se décompose en tâches puis sous-tâches. La granularité et les pools de ressources se règlent selon le type de travail.

03

Un recalcul peut déplacer mes équipes à tort.

Seules les indisponibilités déclarées sont prises en compte. La réaffectation reste proposée ; l’ancienne date, le motif et la confirmation restent visibles.

Lire toutes les complémentarités métier
Ce qui circule

Projets & Planification
ne travaille pas seul.

Les objets qui arrivent ici, et ceux qui repartent vers vos autres métiers.

01

CRM & Structuration

Le client et l'affaire à l'origine de la demande ; un ticket ou un projet reste rattaché à son compte

02

Contrats & Engagements

Dans les deux sens : le contrat de maintenance fournit le forfait d'heures, la clôture d'un ticket en consomme les unités de temps

04

Gestion des équipes

Congés, absences et calendriers de travail alimentent les pools de ressources et bloquent le créneau dans le planning

05

Gestion de parc

Les machines et matériels planifiables, avec leurs périodes de maintenance qui deviennent des indisponibilités

06

Devis & Facturation

Le temps passé et les tâches terminées remontent comme matière à facturer

07

Portail Client

L'avancement des tickets et des projets exposé au client, sans double saisie

Votre premier périmètre

Une semaine, ses ressources et ses dépendances.

  1. 01

    cadrage métier & typage

    quels types d'éléments l'organisation manipule : incident, demande, projet, ordre de fabrication

    Point de départ
  2. 02

    configuration du modèle

    statuts, catégories, champs personnalisés, granularité de planification, pools principaux et secondaires, calendriers et motifs d'absence

  3. 03

    connexion CRM, Contrats & Stocks

    connexion CRM, Contrats & Stocks

  4. 04

    formation & mise en production

    formation & mise en production.

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