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Processus transverse · cinq modules traversés

Une alerte utile arrive avec sa cause.

Le seuil déclenche l’enquête, le rythme constaté devient une date et chaque piste reste vérifiable avant transmission.

Scénario fictif · aucune alerte transmise sans confirmation.
CT-2026-0088 · 14/08 · 06:12Illustratif
306 / 340 UO12 novembre
Épuisement projeté au rythme de 11,4 UO/semaine · à vérifier
DeltiaSolerio Ingénierie · CT-2026-0088Scénario fictif
Solerio Ingénierie · CT-2026-0088Validation
Contrat à unités d’œuvre · échéance 31 décembre

Deux actions. Un contrôle humain.

Arbitrer les 3 tâches hors périmètre
+22 UO · effet illustratif
Réaffecter les interventions niveau 1
+9 UO · effet illustratif

Envoyer ce diagnostic et ces deux recommandations au responsable du contrat ?

DEL-DRV-037Simulation · aucune donnée transmise

Le tableau de bord ne suffit pas

Une alerte sans cause est une alerte qu’on classe.

Un pourcentage dit que le contrat dérive. Il ne dit ni pourquoi, ni quoi corriger. C’est cette absence d’explication qui use les alertes.

La remontée d’une dérive

Cinq passages du symptôme à la piste racine.

Chaque preuve suit CT-2026-0088. Les rattachements sont illustratifs et ne constituent jamais une démonstration de causalité.

01

Contrats & Engagements

Le seuil se franchit seul, un jeudi à six heures du matin.

Les seuils de l’entreprise déclenchent l’analyse à 90 %. Sur CT-2026-0088, 306 UO sur 340 sont consommées le 14/08 à 06 h 12 ; 34 UO restent jusqu’au 31 décembre.

Ailleurs, la consommation se calcule quand quelqu’un ouvre le tableur de fin de mois.
Aperçu produit · scénario fictifSeuil contractuel
Préparation
CT-2026-0088
Solerio Ingénierie306 / 340 UO
90 % consommés
70 %90 %
Reste 34 UOÉchéance 31 décembreSeuil franchi le 14/08 à 06 h 12
02

Contrats · Pilotage IA décisionnelle

Le pourcentage devient une date, sans prétendre prédire.

Le rythme constaté depuis juin est de 11,4 UO par semaine contre 8,2 prévues. Sa projection place l’épuisement au 12 novembre, six semaines avant l’échéance.

Ailleurs, le prorata temporel suppose un rythme constant et masque l’accélération.
Aperçu produit · scénario fictifProjection du rythme constaté
Préparation
DEL-DRV-037
Contrat CT-2026-0088Le rythme observé transforme le seuil en date.
Prévu8,2 UO / semaine
Constaté depuis juin11,4 UO / semaine
Épuisement projeté12 novembreÉchéance : 31 décembre

Projection d’un rythme constaté, pas une prédiction.

03

Projets & Planification · Gestion des équipes

Deux causes directes rendent le symptôme actionnable.

Trois tâches hors périmètre non arbitrées expliquent 22 UO. Quatre interventions de niveau 1 affectées à un ingénieur senior rapprochent 9 UO supplémentaires.

Ailleurs, la consommation reste un total : sans origine, elle ne peut pas devenir une action.
Aperçu produit · scénario fictifCauses directes
Préparation
31 UO
Tâches3 tâches hors périmètre non arbitrées

22 UO imputées au forfait

↳ cause directe
ÉquipesIngénieur senior sur 4 interventions niveau 1

9 UO de surconsommation rapprochées

↳ cause directe
Rattachements documentésDeux pistes vérifiables, deux actions possibles.
04

Achats, Stocks & Nomenclatures

La piste la plus ancienne se trouve onze jours plus tôt.

Une commande urgente porte 1 240 € de surcoût. Le seuil de stock avait été franchi onze jours avant la rupture : une piste racine documentée, jamais une causalité certaine.

Ailleurs, personne ne cherche un événement de stock derrière la dérive d’un contrat de service.
Aperçu produit · scénario fictifRemontée temporelle
Préparation
Achats
J−11Seuil de stock franchi

Aucun réapprovisionnement rattaché

J0Rupture puis commande urgente

1 240 € de surcoût

↳ piste racineÉvénement plus ancien, rattaché au contrat.

Le responsable peut suivre chaque maillon et conclure autrement.

05

Contrats · Projets & Planification

Deux corrections récupèrent 31 UO, après confirmation.

Arbitrer les tâches hors périmètre restitue 22 UO. Réaffecter les interventions de niveau 1 en restitue 9. Le diagnostic reste interne jusqu’à validation.

Ailleurs, une alerte sans action se classe ; le même écart revient à la clôture.
Aperçu produit · scénario fictifActions correctives
Préparation
DEL-DRV-037
Action 01Arbitrer 3 tâches hors périmètre

Avenant ou facturation séparée

+22 UO
Action 02Réaffecter 4 interventions niveau 1

Technicien habilité disponible

+9 UO

Le diagnostic n’est pas un verdict

Une piste vérifiable vaut mieux qu’un faux devin.

01

« Une corrélation n’est pas une cause. »

Exact. L’agent rattache 22 UO à trois tâches, une commande à un contrat et un seuil à une date. Il produit une piste suivable ; le responsable peut conclure autrement.

Concession explicite
02

« J’ai déjà des alertes. Personne ne les lit. »

Celle-ci arrive avec trois pistes et deux actions chiffrées. Son contenu change, pas sa fréquence par magie.

03

« Cela suppose des données propres. »

Vrai. Un événement non rattaché ne remonte pas. La plateforme facilite la discipline de saisie ; elle ne la remplace pas.

Lire le rôle de tous les modules mobilisés

Un processus qui lit partout avant d’écrire

Les flèches convergent vers un diagnostic contrôlé.

Objet fil rougeCT-2026-0088seuil → rythme → causes directes → piste racine → actionsDEL-DRV-037
Flux entrantContrats & Engagements

UO, seuils et échéance → mesure de la dérive

Flux entrantProjets & Planification

Tâches imputées → première cause directe

Flux entrantGestion des équipes

Affectations et habilitations → seconde cause directe

Flux entrantAchats, Stocks & Nomenclatures

Seuil stock et surcoût → piste racine

Flux entrantPilotage IA décisionnelle

Rythme constaté et causes → diagnostic à confirmer

Mise en route

Le premier signal existe avant que toute la chaîne soit branchée.

Contrats et Tâches suffisent à expliquer une première part. Chaque module ajouté allonge la chaîne vérifiable.

  1. 01

    Paramétrer les seuils

    Définir quand alerter et qui doit confirmer.

    Point de départ
  2. 02

    Rattacher tâches et achats

    Relier les événements à leur contrat d’origine.

  3. 03

    Observer le rythme

    Activer la surveillance sans transmettre d’alerte.

  4. 04

    Brancher les recommandations

    Préparer les actions et leur circuit de validation.

Exemples à mesurer sur votre fluxDélai seuil–arbitrage · dérives rattachées · unités récupéréesIndicateurs illustratifs, non mesurés en production.
Premier passage

Montrez-nous un contrat dont personne n’explique encore la dérive.

Le cadrage commence par son seuil, ses événements reliés et la personne qui confirme.

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